Denkanstoß

„𝗗𝗲𝗿 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗪𝗲𝗴, 𝗱𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝘃𝗼𝗿𝗵𝗲𝗿𝘇𝘂𝘀𝗮𝗴𝗲𝗻, 𝗶𝘀𝘁, 𝘀𝗶𝗲 𝘇𝘂 𝗲𝗿𝗳𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻.“
– Peter F. Drucker

➡️ Was ist Entrepreneurship?
Entrepreneurship ist mehr als Gründen. Es ist ein Mindset.
Ein Unternehmer denkt in Lösungen. Nicht in Sicherheiten, sondern in Chancen.
Es geht um Verantwortung – für Ideen, für Menschen, für Wirkung.

➡️ Warum ist Entrepreneurship für Leadership so wichtig?
Auch wer nicht selbst gründet, profitiert als Führungskraft enorm von unternehmerischem Denken.
Denn: Führung braucht heute Mut zur Lücke, Lust auf Neues und die Fähigkeit, mit Unsicherheit souverän umzugehen.

Entrepreneurship bedeutet:
🔹 Entscheidungen treffen trotz unvollständiger Informationen.
🔹 Risiken abwägen – und dann handeln.
🔹 Verantwortung nicht nur tragen, sondern übernehmen.
🔹 Zeitfresser und Bürokratiemonster konsequent challengen
Gerade in großen Organisationen ist unternehmerisches Denken oft das, was Innovation überhaupt erst möglich macht.

➡️ Wie entwickle ich unternehmerisches Denken?
👉 Nicht auf den perfekten Plan warten – sondern loslegen.
👉 Feedback proaktiv suchen
👉 Denken in Hypothesen: Was müsste stimmen, damit das funktioniert?
👉 Probleme lieben lernen – denn sie sind die besten Ideenlieferanten
👉 Geldverbrenner abschaffen – was ist wirklich nötig – was kann weg?
👉 Enthierarchisieren = weniger Statusgegockle, mehr Doing. Mehr Talk, less Emails!

Entrepreneurship ist kein Jobtitel. Es ist eine Haltung.

Und genau diese Haltung trainieren wir in unseren Leadership-Coaching – besonders mit Führungskräften, die im System unternehmerisch handeln wollen, statt sich vom System lähmen zu lassen.

Leadership-Fähigkeiten von A bis Z ist ein gemeinsames Format von Bea von Beate Kanisch und Partner und Jürgen Lieske von Smooth Exit Consulting. Unser ABC erscheint jede Woche am Mittwoch morgen um 07:30 Uhr.

bedeutet im beruflichen Kontext,

dass die Führungskraft in der Lage ist, die Fähigkeit besitzt, die Gefühle, Perspektiven und Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden 1. zu erkennen, zu verstehen und nachzuvollziehen. UND es gehört 2. dann zur Empathie, die Bereitschaft, sich auch darauf einzulassen und angemessen zu reagieren. Ein gewisses Maß an Einfühlungsvermögen und Mitgefühl zeigen, zahlt darauf ein, eine vertrauensvolle und unterstützende Arbeitsumgebung zu schaffen.
Eine entschiedene Voraussetzung für gelebte Empathie ist aus meiner Sicht die Selbstwahrnehmung – je offener Menschen für ihre eigenen Emotionen sind, desto leichter fällt es Ihnen, Empathie für und mit anderen zu leben.
Haltung spiegelt sich in Verhalten und das in Kommunikation.
Zur Haltung: Meine Einladung zum Perspektivwechsel: Einfach mal „die Innenbeleuchtung“ ausmachen und im Verhalten klare Zuwendung zeigen und mit echtem Interesse in die fragende/zuhörende Kommunikation gehen. Das hilft der/dem Fragenden beim Verstehen und regt die/den Befragten zum Nachdenken an. Gerade in konfliktären Situationen haben beide so die Chance in einen lösungsorientierten Dialog zu kommen.

Der Mehrwert ist klar:
Ich kann die Möglichkeit nutzen, mit meiner Führungskultur ein vertrauensvolles, wertschätzendes Arbeitsklima zu schaffen. Was resultiert daraus? Mitarbeitende fühlen sich wahr- und ernstgenommen. Vertrauen kommt von Zutrauen. Sie übernehmen Verantwortung, sind mutiger in ihrer Kreativität, zeigen höheres Engagement, sind produktiver, leben eine hohe Loyalität zum Unternehmen und sind zufriedener. Führungskultur zahlt auf Unternehmenskultur ein und somit auf Unternehmenserfolg – Empathie ist eine entscheidende Facette.

Zusätzliche Tipps:

✅ Meine eigene Haltung und Selbstwahrnehmung wirklich bewusst in herausfordernden Situationen überprüfen, hinterfragen
✅ Fragende, interessierte, aktiv zuhörende Kommunikation pflegen, Feedback-Regeln im Kopf haben und leben
✅ Perspektivwechsel: Anerkennen, dass die persönlichen Bedürfnisse unterschiedlich sein können…

Und meine Lieblingsfrage als Denkanstoß: Verhalte ich mich so wertschätzend, mitfühlend und fair anderen gegenüber, wie ich möchte, dass mit mir umgegangen wird?

❓ Was machst Du schon?
❓ Was würdest Du empfehlen?
❓ Was konkret möchtest Du zum Thema Empathie jetzt umsetzen?

Leadership-Fähigkeiten von A bis Z ist ein gemeinsames Format von Bea von Beate Kanisch und Partner und Jürgen Lieske von Smooth Exit Consulting. Unser ABC erscheint jede Woche am Mittwoch morgen um 07:30 Uhr.

„𝗘𝗺𝗼𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘇 𝗵𝗲𝗶ß𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁, 𝘄𝗲𝗶𝗰𝗵 𝘇𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻. 𝗘𝘀 𝗵𝗲𝗶ß𝘁, 𝘀𝘁𝗮𝗿𝗸 𝗴𝗲𝗻𝘂𝗴 𝘇𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻, 𝗚𝗲𝗳ü𝗵𝗹𝗲 𝘇𝘂 𝘃𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻, 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝘃𝗼𝗻 𝗶𝗵𝗻𝗲𝗻 ü𝗯𝗲𝗿𝗿𝗼𝗹𝗹𝘁 𝘇𝘂 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻.“
(Daniel Goleman)

✅ Was ist emotionale Intelligenz?
Emotionale Intelligenz bedeutet, eigene Gefühle und die Emotionen anderer bewusst wahrzunehmen, zu verstehen und angemessen damit umzugehen.
Es geht nicht darum, Emotionen zu unterdrücken – sondern sie zu lesen, zu regulieren und als Ressource zu nutzen.
Kurz gesagt: Fühlen, ohne sich vom Gefühl steuern zu lassen.

✅ Warum ist emotionale Intelligenz für Leadership so entscheidend?
Führung heißt Beziehung gestalten. Wer andere bewegen will, muss zuerst sich selbst verstehen.
Emotionale Intelligenz entscheidet darüber, ob ich Vertrauen aufbaue oder zerstöre, ob ich Konflikte deeskaliere oder eskaliere, ob ich inspiriere oder demotiviere.
In Zeiten, in denen Unsicherheit und Komplexität zunehmen, wird nicht Wissen zur wichtigsten Währung – sondern die Fähigkeit, mit Menschen wirklich in Verbindung zu treten.

✅ Wie trainiere ich emotionale Intelligenz?
👉 Selbstreflexion: Was fühle ich gerade wirklich – und warum?
👉 Aktives Zuhören: Nicht nur auf Worte achten, sondern auf Zwischentöne.
👉 Emotionale Selbstregulation: In Stressmomenten bewusst atmen, bevor ich reagiere.
👉 Empathie üben: Die Perspektive des anderen einnehmen, ohne sofort zu urteilen.

Emotionale Intelligenz ist kein „Soft Skill“. Es ist eine Leadership-Superpower.

Deshalb ist sie ein zentraler Bestandteil unserer Executive Coachings – für Führung, die Zukunft baut, nicht nur Ziele abhakt.

Leadership-Fähigkeiten von A bis Z ist ein gemeinsames Format von Bea von Beate Kanisch und Partner und Jürgen Lieske von Smooth Exit Consulting. Unser ABC erscheint jede Woche am Mittwoch morgen um 07:30 Uhr.

bedeutet im beruflichen Kontext für Führungskräfte u.a. die übertragene Entscheidungsverantwortung leben zu können – also Entscheidungskompetenz zu besitzen und sie auch umzusetzen. Die Aufgaben und Verantwortung voll umfänglich der Rolle entsprechend wahrzunehmen.
Dafür braucht es eine Basis: Die bietet aus meiner Sicht die transformationale Führung mit all ihren Facetten, die ich als Führungskraft durch meine/n Vorgesetzte/n wahrnehme und die ich als Führungskraft für und mit meinen Mitarbeitenden praktiziere.
Ganz konkret dienlich sind uns zur Stärkung der eigenen Eigenständigkeit und die der Mitarbeitenden:
1. Vertrauen in sich selbst und in andere – in die Fähigkeiten und Kompetenzen – gelebte psychologische Sicherheit
2. Entscheidungskompetenz und Entscheidungsfreude – auch wenn in diesen volatilen Zeiten nicht alle Fakten „sonnenklar“
sind – das Ziel allerdings schon 😉
3. Lern- und Veränderungsbereitschaft, wenn das Ziel z.B. die Weiterentwicklung des Unternehmens, des Bereiches,
des Teams hin zur Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit massive Änderungsbedarfe auf allen Ebenen mit sich bringt.
4. Mutige Initiative – also proaktives Handeln, Entrepreneurship, gepaart mit einer guten Portion Selbstreflektion,
das eigene Verhalten und meine Ergebnisse kritisch in Frage zu stellen, lernen und anzupassen.

Für mich liegt ein großer Mehrwert für Mitarbeitende und das Unternehmen darin, diese Eigenständigkeit bei Mitarbeitenden durch Ermutigung und Vertrauen zu fördern: es steigert die Effizienz, die Motivation und somit die Bindung ans Unternehmen. Sie spiegelt die Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden, das Zutrauen in ihre Verantwortungsübernahme.

Zusätzliche Tipps:

✅ Delegation – das heißt Vertrauen in die Verantwortungsbereitschaft der Mitarbeitenden
✅ Kommunikation, die von Klarheit geprägt ist und somit das Vertrauen in die Führungskraft stärkt
✅ Vorbild: einfach mit Empathie und Zuversicht Vorbild sein und das vorleben, was ich von meinen Mitarbeitenden erwarte

❓Was machst Du schon?
❓Was würdest Du empfehlen?
❓Was konkret möchtest Du zum Thema Eigenständigkeit jetzt umsetzen?

Leadership-Fähigkeiten von A bis Z ist ein gemeinsames Format von Bea von Beate Kanisch und Partner und Jürgen Lieske von Smooth Exit Consulting. Unser ABC erscheint jede Woche am Mittwoch morgen um 07:30 Uhr.

„𝙏𝙝𝙚 𝙠𝙚𝙮 𝙞𝙨 𝙣𝙤𝙩 𝙩𝙤 𝙥𝙧𝙞𝙤𝙧𝙞𝙩𝙞𝙯𝙚 𝙬𝙝𝙖𝙩’𝙨 𝙤𝙣 𝙮𝙤𝙪𝙧 𝙨𝙘𝙝𝙚𝙙𝙪𝙡𝙚, 𝙗𝙪𝙩 𝙩𝙤 𝙨𝙘𝙝𝙚𝙙𝙪𝙡𝙚 𝙮𝙤𝙪𝙧 𝙥𝙧𝙞𝙤𝙧𝙞𝙩𝙞𝙚𝙨.“
– Stephen R. Covey

Was ist Effektivität?

Effektivität bedeutet: Das Richtige tun – nicht nur „etwas“ tun.
✅ Es geht nicht um pure Aktivität, sondern um Wirksamkeit. Um Fokus. Um Klarheit.
✅ Denn beschäftigt zu sein ist nicht gleich produktiv.
✅ Effektiv ist, wer Wirkung erzeugt – mit möglichst wenig Reibungsverlust.

Warum ist Effektivität entscheidend für Leadership?

Als Führungskraft werde ich nicht an meiner To-do-Liste gemessen – sondern an dem, was ich für andere ermögliche.
Wer effektiv führen will, stellt sich regelmäßig drei Fragen:
🔹 Bringt das gerade wirklich etwas?
🔹 Für wen tue ich das?
🔹 Was lasse ich bewusst nicht tun?

Effektivität erfordert Mut zur Lücke.
Mut zur Entscheidung.
Und die Fähigkeit, loszulassen.

Wer alles machen will, macht am Ende nichts richtig – und verhindert, dass andere wachsen.

Wie trainiere ich Effektivität?

👉 Klarheit über Ziele – nicht nur eigene, sondern auch die des Teams.
👉 Priorisierung statt Reaktion: Nicht der lauteste Task gewinnt.
👉 Delegation als Leadership-Tool – nicht als Schwäche.
👉 Less is more: Das tun, was getan werden muss und was wichtig ist… und nicht das, was abgearbeitet werden muss.

Klassische Tools wie die Eisenhower-Matrix helfen dabei, die Spreu vm Weizen zu trennen: Was ist wirklich wichtig, was ist nur „Dringend“?

Effektivität heißt auch:

Energie dort investieren, wo sie echte Veränderung bewirkt.

Darum ist sie ein Kernfaktor in unseren Coachings – besonders auf C-Level.

Denn Führung ohne Effektivität ist nur Aktionismus mit Titel.


Leadership-Fähigkeiten von A bis Z ist ein gemeinsames Format von Bea von Beate Kanisch & Partner und Jürgen Lieske von Smooth Exit Consulting. Unser ABC erscheint jede Woche am Mittwoch morgen um 07:30 Uhr

„𝗗𝗲𝗺𝘂𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗙ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁, 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝘀𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘀𝗼 𝗳𝘂𝗿𝗰𝗵𝘁𝗯𝗮𝗿 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝘇𝘂 𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻“
(Greg McKeown)

🌱 Was ist Demut?
Demut ist für mich nicht das Gefühl, klein oder unbedeutend zu sein.
Es ist das Staunen vor etwas Größerem.
Ich empfinde sie z. B. im Redwood-Nationalpark – vor Bäumen, die Tausende Jahre alt sind.
Oder in Nazaré in Portugal, wenn haushohe Wellen den Strand stürmen.
In solchen Momenten wird mir klar: Ich bin nicht das Maß aller Dinge. Und das ist befreiend.

🔄 Warum ist Demut als Leadership-Skill so entscheidend?
In einer Welt, die oft von Ich, ich, ich geprägt ist, wirkt Demut wie ein Gegengewicht.
Sie bedeutet: Ich bin einzigartig – aber nicht besser.
Ich nehme mich zurück, um Raum für andere zu schaffen.
Für ihre Sichtweisen, ihre Fähigkeiten, ihre Größe.
Gerade in Führungsrollen ist das essenziell: Wer sich selbst nicht ständig in den Mittelpunkt stellt, stärkt das Team. Wer erkennt, dass Macht, Status oder Titel keinen Menschen „wertvoller“ machen, führt menschlich – und damit wirksam.

💡 Wie trainiere ich Demut?
👉 Innehalten. Perspektive wechseln.
👉 Lernen, wirklich zuzuhören – nicht, um zu antworten, sondern um zu verstehen.
👉 Statusdenken abbauen – never judge a book by its cover…. jeder Mensch hat seine eigene einzigartige Geschichte und Fähigkeiten – entdecke sie!
👉 Sich selbst immer wieder in Frage stellen: Was treibt mich an – Ego oder Wirkung?

Demut schafft Tiefe. Und Verbindung

💬 Jetzt bist Du dran:
Was machst Du schon?
Was würdest Du empfehlen, um Demut zu üben?
Womit fängst Du jetzt vielleicht an?🚀

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Leadership-Fähigkeiten von A bis Z ist ein gemeinsames Format von Beate Kanisch von Beate Kanisch & Partner und Jürgen Lieske von Smooth Exit Consulting.

Unser ABC erscheint jede Woche am Mittwoch morgen um 07:30 Uhr

𝗔𝗻𝗽𝗮𝘀𝘀𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁: Ü𝗯𝗲𝗿𝗹𝗲𝗯𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗪𝗮𝗰𝗵𝘀𝗲𝗻 𝗶𝗺 𝗪𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹

🌱 Was ist Anpassungsfähigkeit?
Charles Darwin sagte sinngemäß: „Es überleben nicht die Stärksten oder Intelligentesten, sondern die, die sich am besten anpassen“

Anpassungsfähigkeit bedeutet, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, offen für Neues zu sein und Herausforderungen aktiv zu gestalten.

🔄 Warum ist sie so wichtig?

Die Welt verändert sich ständig – Märkte, Technologien, Arbeitsweisen. Wer sich schnell anpassen kann, bleibt nicht nur relevant, sondern wächst mit den Veränderungen. Anpassungsfähige Menschen und Organisationen sind resilienter, innovativer und erfolgreicher.

Gleichzeitig ist unser Gehirn ein Stabilitätsproduzent: Es liebt das, was war – und schaut – evolutionär hoch funktional – erstmal skeptisch auf „Neues“.

Neues kann stressen… doch je schneller man sich drauf einlässt, um so leichter gehts!

💡 Wie kannst Du sie trainieren?

✅ Perspektivenwechsel üben: Stelle bewusst Annahmen infrage und betrachte Situationen aus neuen Blickwinkeln.

✅ Neues ausprobieren: Lerne regelmäßig neue Fähigkeiten oder starte kleine Experimente, um Deine Flexibilität zu stärken.

✅ Emotional beweglich bleiben: Akzeptiere Veränderungen als Chance, nicht als Bedrohung – so kannst Du proaktiv statt reaktiv handeln.

💬 Jetzt bist Du dran:
Was machst Du schon?

Was würdest Du empfehlen?

Was konkret möchtest Du zum Thema Anpassungsfähigkeit jetzt umsetzen? 🚀