Veränderungen sind Herausforderungen, und auch Chancen. Als erfahrene Beraterin für Organisationsentwicklung und Change Management begleite ich Sie mit systemischen Ansätzen und Methoden auf diesem Weg.
Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Konzepte, die auf die individuellen Bedürfnisse und die Werte Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Ich berate und begleite Sie im gesamten Change-Prozess.
Das „WAS“ ist oftmals klar. Für das „WIE“ analysieren wir die unterschiedlichen Dimensionen in Ihrem Unternehmen. Strategische Ziele werden analysiert und Schlussfolgerungen für den Handlungsbedarf gezogen. Unternehmensziele wie Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit erfordern die Betrachtung aller Facetten.
Die Weiterentwicklung Ihres Unternehmenserfolges bedarf des technologischen und digitalen Fortschritts in Verbindung mit der Entwicklung der Menschen in ihren digitalen und persönlichen Kompetenzen. Daraus ergeben sich unterschiedliche Handlungsfelder.
In der Management Beratung stellen wir Ihre Strategie auf den Prüfstand.
Wir betrachten die sich gegenseitig beeinflussenden Handlungsfelder und leiten daraus die notwendigen Schritte für Ihren weiteren Unternehmenserfolg ab.
Mit systemischen Ansätzen und Methoden entwickeln wir gemeinsam entsprechend Ihres Auftrages ein für Ihr System umsetzbares Konzept, welches auf Nachhaltigkeit und langfristigen Erfolg setzt.
Im Miteinander ist die Chance auf erfolgreiche Veränderung am größten.
Welche kritischen Erfolgsfaktoren sind Ihre definierten Messgrößen für den Unternehmens- und somit Change-Erfolg? Daraus resultieren Ihre Handlungsbedarfe.
Unternehmenserfolg wird in Zahlen gemessen. Dafür braucht es den Invest in der Weiterentwicklung von Technologie und Mensch.
Es braucht vernetztes, ganzheitliches Denken im Miteinander, im Ringen um die beste Lösung. In der Konzeption richten wir den Fokus auf die kontinuierliche Synchronisierung von Technologie & Mensch.
Die Notwendigkeit zur Transformation für den weiteren langfristigen Erfolg hat an Klarheit gewonnen. Diese findet auf verschiedenen Ebenen statt, die es gut zu orchestrieren, zu synchronisieren gilt. Dabei unterstütze ich Sie.
Maßgeblich für den unternehmerisch langfristigen Erfolg ist die enge Kooperation und Verzahnung der internen und externen Organisationsberatung. Die Kenntnis des Kundensystems der internen OE-Kolleg:innen als Teil des Systems ist essentiell und wertvoll. Sie hilft entscheidend in der Zusammenarbeit und gibt den Kund:innen die Chance, die Nachhaltigkeit mit Unterstützung von internen Ressourcen zu erreichen.
Selbstverständlich ist, dass beide gemeinsam den systemischen Ansatz verfolgen.
Das große Ganze setzt sich aus Teilen zusammen, die einander bedingen. Auch wenn die Gewichtung der 3 Facetten unterschiedlich ist. Wir wissen: Technologie und Business werden von den Menschen entwickelt und vorangetrieben: People Centric Leadership ist zum „need to have“ geworden und zahlt auf den Unternehmenserfolg ein.
Ein Veränderungsprozess benötigt Zeit, Geduld, Haltung und Begleitung.
Unternehmensverantwortliche initiieren den Kulturwandel. Führungskräfte sind mit ihren strategischen, digitalen UND den „future skills“, den persönlichen Kompetenzen, Vorbild für Ihre Mitarbeitenden. Mit ihrer gelebten Haltung infizieren Sie Ihre Teams und schaffen somit die gemeinsame Basis für einen erfolgreichen Kulturwandel.
Ich unterstütze Führungskräfte in ihrer Kompetenzentwicklung, um die eigenen Veränderungsprozesse mit Wertorientierung & Nachhaltigkeit zum Erfolg zu führen. Im Prozess verstärkt sich die Erkenntnis, wie die Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg einzahlt. Gleiches gilt für Teamentwicklungsprozesse.
Dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen und herausfinden, an welcher Stelle Sie gerade stehen. Ich freue mich auf Ihre Nachricht.
