Aufmerksamkeit..
im beruflichen Kontext bedeutet, dass Du und Deine Mitarbeitenden in der Lage seid, Euch auf relevante Informationen, Aufgaben und die Bedürfnisse Eurer Kolleg*innen zu konzentrieren. Eine hohe Aufmerksamkeit hilft, Probleme frühzeitig zu erkennen, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Teamdynamik zu fördern.
Darüber hinaus gilt es auch die Aufmerksamkeit auf die VUCA-Umwelt zu richten, um zeitnah Fokussierungen neu anzupassen.
So zahlen sowohl Aufmerksamkeit als auch Anpassungsfähigkeit in Reaktion auf Veränderungen im Außen und Innen sozusagen als „Sub-Kompetenzen“ der Veränderungsbereitschaft auf unseren Führungserfolg ein.
Um Deine Aufmerksamkeit als Führungskraft zu stärken, kannst Du folgende Tipps umsetzen:
Aktives Zuhören und regelmäßige Feedbackgespräche: Nimm Dir Zeit, um Deinen Mitarbeitenden zuzuhören und führe regelmäßige Gespräche, um deren Fortschritte zu besprechen. Zeige Interesse an ihren Anliegen und gib konstruktives Feedback.
Prioritäten setzen: Identifiziere die wichtigsten Aufgaben und Ziele, auf die Du Dich konzentrieren möchtest. So kannst Du Deine Aufmerksamkeit gezielt einsetzen und Überforderung vermeiden.
Achtsamkeit üben: Praktiziere Achtsamkeitstechniken, wie kurze Pausen oder Meditation, um Deine Konzentration zu verbessern und Stress abzubauen.
Offene Kommunikation fördern: Schaffe eine Umgebung, in der Mitarbeitende sich wohlfühlen, ihre Gedanken und Bedenken zu äußern. Transparente Kommunikation stärkt das Teamgefühl und erhöht die Aufmerksamkeit auf gemeinsame Ziele.
Indem Du diese Tipps in Deinen beruflichen Alltag integrierst, kannst Du Deine Aufmerksamkeit als Führungskraft stärken und somit die Effektivität und Zufriedenheit Deines Teams erhöhen.
Wieder ein schönes Beispiel, dass zeigt, wie unsere Führungskompetenzen und gelebte Führungskultur maßgeblichen Einfluss auf den Erfolg haben und wie alle Kompetenzen miteinander verbunden sind und sich gegenseitig bedingen.
Zusätzliche Tipps:
✅ Vertraue Deinem Team und delegiere Aufgaben, um Dich auf strategische Entscheidungen zu konzentrieren
✅ Beziehe Deine Mitarbeitenden in die Zielsetzung ein, um ihre Motivation zu steigern
✅ Würdige die Leistungen Deiner Mitarbeitenden mit einem einfachen „Danke“ oder kleinen Belohnungen
❓ Was machst Du schon?
❓ Was würdest Du empfehlen?
❓ Was konkret möchtest Du zum Thema AUFMERKSAMKEIT jetzt umsetzen?
Leadership-Fähigkeiten von A bis Z ist ein gemeinsames Format von Bea von Beate Kanisch und Partner und Jürgen Lieske von Smooth Exit Consulting. Unser ABC erscheint jede Woche am Mittwoch morgen um 07:30 Uhr.