Akzeptanz
… im beruflichen Alltag bedeutet, dass Mitarbeiter:innen die Entscheidungen, Werte und Ziele des Unternehmens sowie die Führungskräfte anerkennen und unterstützen. Hier sehen wir gut die ersten klaren Zeichen der von mir so geliebten „unternehmerischen Haltung“. Sie wirkt auf der äußeren Ebene, indem sie das Arbeitsklima stärkt, fördert die Zusammenarbeit und sie wirkt sowohl im Innen als auch im Außen, indem, sie positiv auf die eigene Motivation als auch „ansteckend“ auf die Motivation von Kolleg:innen wirken kann.
Als Führungskraft kannst du Akzeptanz fördern:
Offene Kommunikation: Schaffe eine transparente Kultur, höre aktiv zu und zeige Wertschätzung.
Einbeziehung: Lass dein Team an Entscheidungen teilhaben – so steigt die Akzeptanz.
Vorbildfunktion: Lebe die Unternehmenswerte authentisch vor.
Feedback-Kultur: Fördere konstruktives Feedback, um Missverständnisse zu vermeiden.
Weiterentwicklung: Biete Schulungen an, damit Mitarbeiter sich wertgeschätzt fühlen.
Zusätzliche Tipps:
✅ Sei konsequent in deinen Entscheidungen – das schafft Vertrauen.
✅ Feiere Erfolge gemeinsam, um Wertschätzung zu zeigen.
✅ Erkläre Veränderungen klar und mit dem Sinn dahinter, damit Mitarbeiter:innen sie besser verstehen.
❓Was machst Du schon?
❓Was würdest Du empfehlen?
❓Was konkret möchtest Du zum Thema AKZEPTANZ jetzt umsetzen?
Leadership-Fähigkeiten von A bis Z ist ein gemeinsames Format von Bea von Beate Kanisch und Partner und Jürgen Lieske von Smooth Exit Consulting. Unser ABC erscheint jede Woche am Mittwoch morgen um 07:30 Uhr.