Verantwortung als gelebte, persönliche Führungskompetenz bedeutet, aktive, innere Haltung zeigen und verlässlich handeln.
Sie heißt dann in der Umsetzung, Entscheidungen zu tragen, für Ergebnisse einzustehen und den eigenen Einflussbereich aktiv zu gestalten. Doch was ist der Einflussbereich der FK? Wir haben als FK verschiedene Facetten: Die #Selbstverantwortung, die #unternehmerischeVerantwortung, die #Mitverantwortung für Mitarbeitende. Und da wird’s schon spannend: Wie wird diese gelebt? Auch MA haben Einflussbereiche! Gebe ich als FK Ideen/Vorschläge/“gut gemeinte Ratschläge“ vor und erwarte Ausführung/Umsetzung? Anmerkung: Besserwisser sammeln selten Sympathiepunkte 😉 Auch das #Drama-Dreieck kann dabei gut angestoßen werden. Wollen wir das? Was wäre also mit der Alternative, in der ich als FK gute Fragen stelle, die Mitarbeitenden die Chance geben, eigene Lösungen zu entwickeln? Der Beste Weg zum #Gewinner-Dreieck und damit #Zutrauen zeigen, #Ermutigung, … Mitarbeitende erleben so Vertrauen und Fairness und für die Organisation entwickelt und etabliert sich Verbindlichkeit, Stabilität und Vorbildwirkung.
Sinn und Mehrwert:
Für die Führungskraft: Integrität und Klarheit.
Für die Mitarbeitenden: Sicherheit und Vertrauen.
Für den Unternehmenserfolg: Verlässlichkeit und Nachhaltigkeit.
Tipps:
✅ Steht zu euren Entscheidungen.
✅ Übernehmt auch dann Verantwortung, wenn es schwierig wird.
✅ Fördert Eigenverantwortung im Team.
Fragen an euch:
❓ Für welche Entscheidung habt ihr zuletzt Verantwortung übernommen?
❓ Wie lebt ihr Verantwortung sichtbar im Alltag?
❓ Was könnt ihr tun, um Eigenverantwortung im Team zu stärken?
Leadership-Fähigkeiten von A bis Z ist ein gemeinsames Format von Bea von Beate Kanisch und Partner und Jürgen Lieske von Smooth Exit Consulting. Unser ABC erscheint jede Woche am Mittwochmorgen um 07:30 Uhr.