„Sinn heißt zu wissen, warum man morgens aufsteht.“
— Tatjana Schnell
„Wer ein Warum zum Leben hat, erträgt fast jedes Wie.“
– Viktor Frankl – und Friedrich Nietzsche
„Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen,
um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen,
sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“
– Antoine de Saint-Exupéry
Drei Zitate kluger Menschen zum Thema Sinn, die das Trilemma von Sinngebung in Leadership wie ich finde ziemlich gut auf den Punkt bringen:
> Einmal ich selber: Die Fähigkeit, dem eigenen Tun SINN geben zu können. Dem, was einem begegnet, was einem an Aufgaben und Verantwortung vom Leben, vom Job, gestellt wird, mit Sinn zu füllen. Ein mitunter mühsamer Job – etwa am Montagmorgen oder wie heute nach zwei Wochen Pause. Kann man lernen…
> Dann die Firma: Unternehmen können Sinnangebote machen, andocken müssen sie jedoch bei mir, in mir. Intrinsich oder extrinsisch bleibt sich gleich – ersteres ist „nachhaltiger“ wie die Forschung rausfand – den jeder der mal weiter oben in der Hierarchie war, weiss, dass es neben der Verantwortung vor allem auch die Schmerzensgeldanteile sind, die wachsen. Und dann oft nicht mehr tragen.
> Und drittens die Übersetzung von SINN in anschlussfähige Angebote an die Mitarbeitenden, das Team. Kohärenz vermitteln zu können – also immer wieder der Verstehbarkeit der Aufgabe, deren Sinnhaftigkeit und dann ihrer Machbarkeit RAUM zu geben. Zu fragen, zu zu hören… sich genau Zeit dafür zu geben und zu nehmen. Und dann Kohärenz in Struktur zu bringen. Eine besonders spannende Denk- und Fühlsportaufgabe, wenn es um Change und Abbau geht.
Eines der Modelle hierfür, das in den USA weit bekannt (hier in D weniger) ist, ist 4Mat von Bernice McCarthy:
✅ WARUM machen wir das, was ist unser Antrieb, der Grund, warum wir losgehen – (Vergangenheitsblick)
✅ WAS genau machen wir? – (Zahlen, Daten, Fakten)
✅ WIE machen wir es – (Ressourcenfrage) und dann das
✅ WOZU – was ist das Zukunfts-Ziel, die Intention, der Sehnsuchtsort, das weite Meer, der Berg Erebor zu dem wir wollen
Ein simples, gehirngerechtes Modell für schlichtweg alles, angefangen vom Pitch über eine Changestory bis hin zum Jahresendgespräch, das SINN in der Leadership Struktur und Übersetzung gibt.
Was haltet Ihr für das Wichtigste beim Thema SINN und Leadership❓
Leadership-Fähigkeiten von A bis Z ist ein gemeinsames Format von Bea von Beate Kanisch und Partner und Jürgen Lieske von Smooth Exit Consulting. Unser ABC erscheint jede Woche am Mittwochmorgen um 07:30 Uhr.
