Risikobereitschaft als persönliche Führungskompetenz: Mut, Neues zu wagen und Chancen zu nutzen
Ja, ich weiß, das ist eine Typsache, wie hoch mein Grad an Risikobereitschaft ist und das ist in Ordnung. Nicht jede/r mag sich selbständig machen – da hängt sooo viel dran. Doch ein gewisses Maß braucht eine Führungskraft, weil sie bedeutet, Entscheidungen auch dann zu treffen, wenn nicht alle Variablen bekannt sind – und die Bereitschaft, kalkulierte Unsicherheit in Kauf zu nehmen, um Chancen zu nutzen. Für Führungskräfte ist diese Kompetenz essenziell: Sie eröffnet Innovationsmöglichkeiten, beschleunigt Entwicklungen und macht Organisationen zukunftsfähig.
Im Innen und im Außen:
Eine risikobereite Führungskraft ist bereit, eingefahrene Wege zu verlassen und Neues auszuprobieren – ohne dabei unüberlegt zu handeln. Sie wägt ab, bezieht Perspektiven ein und entscheidet dann mutig. Für Mitarbeitende bedeutet das: Sie erleben eine Kultur, in der Ausprobieren erlaubt ist, Fehler als Lernchance gesehen werden und Kreativität gefördert wird. Für die Organisation: Mehr Innovationskraft, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, sich in einem dynamischen Umfeld erfolgreich zu behaupten.
Ich sehe für alle „Beteiligten“ einen großen Mehrwert:
Für die Führungskraft: Mut zu handeln und Gestaltungsfreiheit im komplexen Umfeld.
Für die Mitarbeitenden: Sicherheit, dass Experimente willkommen sind und Fehler nicht automatisch bestraft werden.
Für den Unternehmenserfolg: Schnelleres Lernen, mehr Innovationsstärke und Wettbewerbsvorteile durch Agilität.
Ich möchte ermutigen, die Tipps für mehr Risikobereitschaft im Führungsalltag mal auszuprobieren und nehmt die Veränderungen wahr:
✅ Entscheidet bewusst, auch wenn nicht alle Informationen perfekt vorliegen.
✅ Schafft eine Fehlerkultur, die Lernen und Weiterentwicklung in den Vordergrund stellt.
✅ Startet mutig mit Pilotprojekten im Kleinen, bevor ihr groß skaliert.
Fragen an euch:
❓ In welchen Situationen habt ihr zuletzt bewusst ein Risiko gewagt – und was habt ihr daraus gelernt?
❓ Wie stärkt ihr im Team den Mut, Neues auszuprobieren?
❓ Was könnt ihr tun, um eine konstruktive Fehlerkultur in eurer Organisation zu fördern?
Leadership-Fähigkeiten von A bis Z ist ein gemeinsames Format von Bea von Beate Kanisch und Partner und Jürgen Lieske von Smooth Exit Consulting. Unser ABC erscheint jede Woche am Mittwochmorgen um 07:30 Uhr.